Flujos de trabajo

En las últimas anotaciones me habéis visto alegar el trabajo como causa de la ralentización de la actividad de este blog. Dentro de unos días espero poder contaros detalles concretos sobre alguno de los proyectos con los que he estado atareado.

Mientras tanto, aquí os dejo un esquema general de lo que viene siendo el workflow de mi cadena de producción como profesional autónomo en Metagrama. Seguro que algún otro chinchinero, hombre-orquesta o one-man-band también reconocerá los distintos estados de este flujograma (y a buen seguro identificará el apartado de "Cambios" como uno de los principales puntos de conflicto con el cliente, a la hora de valorar quien asume su coste):

Mi flujo de trabajo como autónomo (haz clic para ampliar)

Si echáis en falta algún detalle relevante (dejando al margen las tareas más laterales o administrativas), hacédmelo saber para completar el diagrama. Por mi parte, intentaré seguir publicando algunas otras herramientas improvisadas que utilizo en la gestión de mis quehaceres profesionales para ubicarme y saber por dónde ando.


 

Comentarios

En el momnto de la solicitud del presupuesto, ¿habéis pensado en generar un modelo de documento (tipo "briefing") que defina muy bien cuál es la petición del cliente ("scope")? Lo tendría que rellenar el cliente, o al menos, acordarlo bien entre vosotros y ellos.

Quizás eso os pueda ayudar a evitar idas y vueltas y malentendidos.

Un saludo de otro que anda demasiado "liado" para escribir en su blog.

Manuel


Te sorprendería lo exhaustivos que procuran ser nuestros documentos de ofertas/presupuestos. No suelen bajar de las 20 páginas, con apartados específicos de especificación de requisitos y de alcance detallado del proyecto.

Aún así, siempre hay que acabar negociando con algo de flexibilidad para mantener buenas relaciones con la otra parte.

Luis Pabón
¿Este flujograma parte del supuesto que ya se ha contactado al cliente? pues creo que ha muchos nos toca salir a buscarlos y conocer sus necesidades y es un item con bastante tiempo invertido que muchas veces no se refleja en la factura

De todos modos es interesante y lo aplicare a mis labores a ver que resulta.

¿Las necesidades no irian antes del brainstorming y marketing?
Hola Aretino. La tarea de salir a buscar al cliente la englobo dentro de las flechas de "promoción comercial". En el caso de que el cliente tenga (o sepamos que pueda tener) una necesidad original, o bien tratar de creársela (por ejemplo, no creo que nadie "necesite" realmente un iPhone para sobrevivir, pero está claro que no por innecesarios, muchos de los anzuelos de Apple dejan de ser tentadores).

En este último sentido va lo de brainstorming y marketing: más en la idea de inventar nuevos mercados o nichos para diversificarnos.

Luis Pabón
gracias
Felicidades por el diagrama, creo que has resumido perfectamente el flujo habitual de la gran mayoria de proyectos de consultoria.

Por cierto, si no es mucho inconveniente podrias indicarme que software has utilizado para su elaboración?

Muchas gracias,

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